“En el acto de asunción del pasado 10 de diciembre les dije que no me han elegido para ser el intendente de las excusas, para decirles que no se puede y buscar justificaciones en el caos heredado. Desde el primer día trabajamos codo a codo para sacar adelante a Luján, y por eso es fundamental conocer cuál es nuestro punto de partida en esta tarea. Daremos a conocer a la comunidad el estado en que hemos encontrado el Municipio. Dejaron tierra arrasada”, comenzó.

El informe fue denominado "El inicio" y se presentó como “una radiografía del estado del Municipio al momento de asumir la nueva gestión local”. Se adelantó que en 90 días se presentará un segundo informe, denominado "El trabajo", en el que mostrará a la comunidad todos los avances en materia de abordaje y solución de problemáticas en el territorio y de desarrollo de políticas públicas en el Partido de Luján. Al cabo de seis meses, siguiendo el cronograma del "Programa 180 Días", que se está desplegando con éxito en todos los rincones de Luján, se presentará un tercer informe, denominado "El resultado", a modo de balance, con todos los avances realizados en dicho tiempo de gestión.

“Puede ser un ejercicio angustiante, pero, como vecinos de Luján, es importante que sepamos desde dónde partimos para llevar adelante la recuperación. Brindar información clara y veraz de cara a la comunidad será un ejercicio constante de nuestra gestión”, expresó el Intendente.

Lo más destacado del informe:

Economía y Finanzas 

Al 31 de diciembre de 2019, el Municipio tiene una deuda proyectada en $469.000.000 (Cuatrocientos Sesenta y Nueve Millones de Pesos). 

Esta deuda financiera es generada principalmente por un desbalance en el flujo de caja de la tesorería municipal, que se produce mes a mes y hoy asciende a los $55.234.801 (Cincuenta y Cinco Millones Doscientos Treinta y Cuatro Mil Ochocientos Un Pesos). Esto le genera al Municipio una erogación cercana a los $850.000 (Ochocientos Cincuenta Mil Pesos) mensuales en concepto de intereses. 

Respecto de la Coparticipación Provincial, la Municipalidad de Luján perdió incidencia sobre la masa coparticipable debido a malas gestiones de la información y a deficiencias en el área de Salud y Economía de la comuna. Lo enunciado fue variando de la siguiente forma: año 2016: 0,81%; año 2017: 0,90%; año 2018: 0,82%; año 2019: 0,78%. La proyección para el 2020 es mala: el porcentaje será aún menor que los años anteriores; se encontrará en 0,64% aproximadamente, debido a errores y graves negligencias de la gestión anterior. 

Desarrollo Humano

Recibimos un Municipio sin respuesta ante una realidad social acuciante. 

A la hora del traspaso, la gestión anterior no entregó la mercadería correspondiente al mes de diciembre, que presta asistencia a 50 comedores. 

A partir de septiembre de 2019, se dejaron de entregar viandas a personas en situación de calle.

El Municipio interrumpió el traslado de personas en situación de pobreza estructural a hospitales de mayor complejidad, tanto utilizando vehículos municipales como facilitando el sistema de carga de Tarjeta SUBE. 

La Casa de Abrigo no existe formalmente dentro de la estructura municipal. En el presupuesto en curso tiene destinado un monto de solo $10.000 (Diez Mil Pesos) mensuales, una institución en la que viven en forma permanente entre 10 y 15 niños y adolescentes. Los niños no podían jugar en el predio debido a desbordes sanitarios constantes y a falta de manteniendo por parte del área municipal. Señalaron que desde febrero de 2019 no se cortaba el pasto y que los trabajadores buscaban realizarlo por sus propios medios.

En el área de Deportes se encontró un faltante de materiales y elementos deportivos por un valor aproximado de $100.000 (Cien Mil Pesos).

Respecto del área de Género, en la anterior gestión, solo se asistieron casos de violencia familiar, quedando desatendidos otros tipos de violencia de género.

Salud

Hospital

Existe una enorme deficiencia edilicia: falta de sectorización, falta de capacidad y difícil circulación. Los consultorios son insuficientes. 

Con respecto al equipamiento, no se encuentra operativo el tomógrafo: se mantiene una deuda con la empresa de mantenimiento, y no resulta claro si es viable repararlo.

En el laboratorio no hubo mejoras debido a una deuda millonaria con la empresa propietaria de los equipos. Tampoco se invirtió en optimizar la estructura del laboratorio y hemoterapia.  

Sobre los residuos patogénicos: no eran retirados del depósito del Hospital por falta de pago de más de $1.000.000 (Un Millón de Pesos) a la empresa, y la consecuencia fue la acumulación de residuos.

Sobre Bromatología: a nivel edilicio, es bastante deficiente. Lo mismo puede decirse de los insumos, el stock, expedientes pendientes, vehículos e inventarios. 

Cabe añadir que se recibieron tres ambulancias del SAME con escaso equipamiento, y que dos de ellas no funcionan adecuadamente.

Obras Públicas, Servicios E Infraestructura

Obras

Hay una marcada subejecución de los recursos en las obras, habiendo un gran número de proyectos que no alcanzan el 50% de ejecución y una cantidad considerable que no alcanza ni siquiera el 25% de ejecución. Hay unos 75 proyectos de obra sin iniciar, a pesar de haber sido presupuestados en varios casos.

Maquinaria

La flota de maquinaria vial, así como los vehículos y maquinarias de espacios verdes y tareas generales están en funcionamiento solo en un 50%. 

La mayoría de los demás vehículos ingresaron a reparación al comienzo de la nueva gestión, y se espera que estén operativos en los próximos meses.

Delegaciones

Se observan un mal estado edilicio en general; importantes roturas en techos; sanitarios que funcionan mal; falta de seguridad; mal aspecto, como paredes descascaradas, ventanas y persianas rotas, puertas de chapa picadas, numerosos azulejos faltantes, revoques caídos, humedad, galpones sin contrapiso, montículos de tierra y escombros; y falta de insumos. En las salas de espera hay techos sin cielorraso y la instalaciones eléctricas se encuentran descubiertas, sin protección. Si bien cuentan con maquinarias, vehículos y herramientas, en su gran mayoría están en mal estado. 

Seguridad

Solo cuatro cámaras de las 187 que actualmente funcionan en el COM leen patentes. Además, solo hay tres trabajadores para supervisar todas las cámaras.

El Municipio no posee ni articula con otras instituciones acceso a estadísticas relacionadas a delitos.

Respecto de los vehículos secuestrados por contravenciones y faltas graves: las motos secuestradas hacen colapsar los depósitos del Taller 1 y de las dependencias de la calle Belgrano y Las Heras, lugar donde además se observa un importante problema edilicio, principalmente en toda la instalación eléctrica.

Producción y Turismo 

En líneas generales, existen problemas edilicios para la organización y la coordinación eficiente entre los funcionarios y el personal de las dependencias. 

Se mantiene una situación de concesiones vencidas desde hace años, pésima calidad de infraestructura y una escasa vinculación estratégica de la Municipalidad con el sector turístico. 

La calidad de la oferta turística del distrito se ha degradado notablemente en los últimos años, siendo uno de los primeros desafíos dotar de competitividad al sector. 

El Instituto Municipal Superior de Educación y Tecnología “Dr. Emilio Fermín Mignone” sufrió en 2018 un recorte en la subvención del 50%, lo que demuestra un claro atropello a una institución que presta servicios educativos desde el año 1987 y que es un ejemplo regional de desarrollo de la educación terciaria de calidad por parte de un estado municipal.

Administración

Procesos, recursos y objetivos

En esta área, el principal problema de la gestión anterior fue la nula coordinación entre los distintos ejes del ejecutivo municipal, sumada a una importante desconexión entre el Intendente y los Secretarios y funcionarios de cada una de las áreas, todo lo que hizo que las soluciones a las demandas y la correcta implementación de los planes de gestión queden en la intrascendencia o directamente en su imposibilidad de ejecución. 

Se observa que los proyectos y decisiones del ejecutivo devienen en meses de burocracia e infinidad de instancias que hacen imposible su seguimiento y realización. Esto se debe principalmente a una escasa o nula digitalización de los procesos administrativos.